Nos formations
QVCT
Pourquoi se former, former ses managers, former ses équipes ?
= l’humain et le travail au cœur de la démarche
= une démarche systémique
= un objectif commun
= une action coordonnée
= un processus d’amélioration continue
Que vous soyez salariés, collaborateurs, managers ou dirigeants de votre entreprise, personne n’est mieux placé que VOUS qui exécutez le travail, qui êtes confrontés quotidiennement aux problématiques qui nuisent à votre santé et à votre qualité de vie dans votre milieu professionnel. Quelle que soit votre position dans l’entreprise, c’est donc VOUS qui êtes le plus en mesure de proposer des moyens et des actions pour améliorer VOS propres conditions de travail.
Mais on ne peut pas parler de QVCT sans parler d’organisation : des actions pertinentes mais individuelles ne permettraient pas ou peu de gagner en performance. La QVCT c’est TOUS, en même temps, dans le même sens et pour longtemps.
La QVCT s’adresse donc à tous les acteurs de l’entreprise pour qu’une mise en marche vers la performance soit efficace et durable !
L’intérêt d’une démarche QVCT menée à tous les niveaux de prévention :
primaire, secondaire et tertiaire
Être capable de
REPARER
Être capable de REPARER
une personne en cas d'accident ou de maladie, c'est BIEN. Mais peut-on complètement "réparer" une personne quand le dommage est déjà là ?
Être capable de
PROTEGER
Être capable de PROTEGER
une personne pour anticiper les couts de « réparation », les accidents ou les maladies, c'est MIEUX.
Être capable de
PREVENIR
Être capable de PREVENIR
pour ne pas avoir à protéger ou réparer? PREVENIR les maladies ou les troubles liées aux risques psycho-sociaux, c’est agir sur tout ce qui ne se voit pas ou qui s'installe dans la durée, comme le stress ou l'épuisement professionnel.
Pour être satisfait de sa vie, il faut être satisfait de son travail.
Stephen Covey
Pourquoi nos formations répondent à vos besoins ?
Dessin de 3 sphères (Réparation / Protection / Prevention) avec « Santé entreprise et individus » à l’intersection
Dessin de 3 sphères (Pensées / Emotions / Corps) avec « Harmonie » à l’intersection
L’amélioration de la Qualité de vie et des conditions de travail
sur quelles sphères de l’individu agir ?
Si vous mettez en place d’une démarche QVCT au sein de son entreprise, vous allez contribuer à ce que chaque acteur de l’entreprise exerce son travail dans les meilleures conditions en étant bien dans sa tête, dans son corps et dans sa relation aux autres :
Être bien dans sa tête et réduire les impacts du stress : diminuer sa charge mentale et améliorer ainsi ses performances cognitives (planification, prise de décision, etc.)
Être bien dans son corps pour lutter contre les troubles musculosquelettiques (sédentarité, répétitivité, maux de dos, bruxisme, syndrome du canal carpien, etc.)
Être bien dans sa relation aux autres pour contribuer à lutter contre les risques psychosociaux : comprendre et identifier ses émotions et/ou son stress pour ne pas être submergé et pouvoir répondre à ses besoins
L’actualité & Conseils
Une idée d’action pour la semaine de la QVCT : détecter et prévenir le harcèlement au travail
Pourquoi détecter et prévenir le harcèlement au travail ? Cette formation vise à outiller les acteurs de l’organisation pour repérer, comprendre et prévenir les situations de harcèlement au travail, qu’elles relèvent du harcèlement moral, du harcèlement sexuel ou...
Une idée d’action pour la semaine de la QVCT : manager la qualité de vie au travail de son unité !
Pourquoi intégrer la QVCT dans le pilotage d’équipe ? Parce que la QVCT se joue au plus près du travail réel, là où les managers arbitrent, organisent, priorisent et régulent. Intégrer la QVCT au pilotage, ce n’est pas ajouter une charge supplémentaire, c’est mieux...
Une idée d’action pour la semaine QVCT : en savoir plus sur les risques psychosociaux, signaux d’alerte et plan d’action.
Pourquoi faire cette formation ? Pour sortir d’une approche floue ou anxiogène des RPS Pour repérer au plus tôt les situations à risque Pour structurer une prévention efficace et partagée Pour répondre aux obligations réglementaires tout en améliorant la...
Une idée d’action pour la semaine QVCT : (re)trouver les clés de son équilibre vie pro–vie perso !
Pourquoi travailler l’équilibre de vie au travail ? Parce que les déséquilibres répétés sont des facteurs majeurs de fatigue, de stress et de désengagement, et que la QVCT consiste aussi à interroger les conditions permettant de tenir dans la durée. Objectifs :...
Ce qui fatigue vraiment les managers, ce n’est pas la charge… c’est le flou.
La charge de travail, ils connaissent. La pression, les objectifs, les contraintes : ce n’est pas nouveau. Ce qui les épuise vraiment, c’est autre chose : ❌ Ne pas savoir jusqu’où aller. ❌ Ne pas savoir quoi faire quand une situation se tend. ❌ Ne pas savoir ce qui...
Une idée d’action pour la semaine de la QVCT : booster ses capacités de récupération : sommeil, pauses énergisantes, horaires atypiques…
Pourquoi travailler les capacités de récupération au travail ? Parce que la fatigue chronique et la dette de sommeil sont des facteurs majeurs de risques pour la santé, la sécurité et l’engagement, et que la QVCT ne consiste pas à demander aux individus de “tenir...
Une idée d’action pour la semaine de la QVCT : comprendre et mieux gérer son stress au quotidien !
Pourquoi mieux agir sur son stress ? Parce que le stress n’est pas seulement une question individuelle. Il est souvent le symptôme de contraintes organisationnelles, relationnelles ou de charge. Mieux gérer son stress, c’est mieux se préserver, mais aussi mieux...
Une idée d’action pour la semaine de la QVCT : alléger sa charge mentale au travail, retrouver de la clarté et de l’efficacité au quotidien !
Pourquoi alléger sa charge mentale au travail ? Alléger sa charge mentale au travail permet de réduire le stress chronique et de prévenir l’épuisement professionnel. Cela favorise aussi une meilleure concentration, une prise de décision plus efficace et une...
Une idée d’action pour la semaine de la QVCT : construire une communication collaborative au travail !
Pourquoi travailler la communication relationnelle ? Parce que les tensions relationnelles sont souvent liées à des incompréhensions, des besoins non exprimés ou des maladresses de communication, plus qu’à de véritables désaccords de fond. Travailler la...
🚀 Ce que change vraiment un langage commun entre RH, managers et équipes
❓ Et si une partie des difficultés en prévention des RPS ne venait pas d’un manque d’actions… mais d’un manque de langage commun ?Quand une situation se tend :- parle-t-on des mêmes choses entre RH, managers et équipes ?- utilise-t-on les mêmes mots pour décrire la...