Nos formations
QVCT
Pourquoi se former, former ses managers, former ses équipes ?
= l’humain et le travail au cœur de la démarche
= une démarche systémique
= un objectif commun
= une action coordonnée
= un processus d’amélioration continue
Que vous soyez salariés, collaborateurs, managers ou dirigeants de votre entreprise, personne n’est mieux placé que VOUS qui exécutez le travail, qui êtes confrontés quotidiennement aux problématiques qui nuisent à votre santé et à votre qualité de vie dans votre milieu professionnel. Quelle que soit votre position dans l’entreprise, c’est donc VOUS qui êtes le plus en mesure de proposer des moyens et des actions pour améliorer VOS propres conditions de travail.
Mais on ne peut pas parler de QVCT sans parler d’organisation : des actions pertinentes mais individuelles ne permettraient pas ou peu de gagner en performance. La QVCT c’est TOUS, en même temps, dans le même sens et pour longtemps.
La QVCT s’adresse donc à tous les acteurs de l’entreprise pour qu’une mise en marche vers la performance soit efficace et durable !
L’intérêt d’une démarche QVCT menée à tous les niveaux de prévention :
primaire, secondaire et tertiaire
Être capable de
REPARER
Être capable de REPARER
une personne en cas d'accident ou de maladie, c'est BIEN. Mais peut-on complètement "réparer" une personne quand le dommage est déjà là ?
Être capable de
PROTEGER
Être capable de PROTEGER
une personne pour anticiper les couts de « réparation », les accidents ou les maladies, c'est MIEUX.
Être capable de
PREVENIR
Être capable de PREVENIR
pour ne pas avoir à protéger ou réparer? PREVENIR les maladies ou les troubles liées aux risques psycho-sociaux, c’est agir sur tout ce qui ne se voit pas ou qui s'installe dans la durée, comme le stress ou l'épuisement professionnel.
Pour être satisfait de sa vie, il faut être satisfait de son travail.
Stephen Covey
Pourquoi nos formations répondent à vos besoins ?
Dessin de 3 sphères (Réparation / Protection / Prevention) avec « Santé entreprise et individus » à l’intersection
Dessin de 3 sphères (Pensées / Emotions / Corps) avec « Harmonie » à l’intersection
L’amélioration de la Qualité de vie et des conditions de travail
sur quelles sphères de l’individu agir ?
Si vous mettez en place d’une démarche QVCT au sein de son entreprise, vous allez contribuer à ce que chaque acteur de l’entreprise exerce son travail dans les meilleures conditions en étant bien dans sa tête, dans son corps et dans sa relation aux autres :
Être bien dans sa tête et réduire les impacts du stress : diminuer sa charge mentale et améliorer ainsi ses performances cognitives (planification, prise de décision, etc.)
Être bien dans son corps pour lutter contre les troubles musculosquelettiques (sédentarité, répétitivité, maux de dos, bruxisme, syndrome du canal carpien, etc.)
Être bien dans sa relation aux autres pour contribuer à lutter contre les risques psychosociaux : comprendre et identifier ses émotions et/ou son stress pour ne pas être submergé et pouvoir répondre à ses besoins
L’actualité & Conseils
🚀 Pendant longtemps, on a pensé la prévention comme une pyramide descendante :
- la direction décide - les RH structurent - les managers appliquent Mais sur le terrain, ce modèle montre ses limites. Pourquoi ? Parce que le sens du travail ne se décrète pas. Il se construit… là où le travail se fait. Aujourd’hui, nous observons plutôt...
🦺 28 avril — Journée mondiale de la sécurité et de la santé au travail
Avant d’être une “journée de sensibilisation”, le 28 avril est d’abord une date… chargée d’histoire. À l’origine, elle est portée par le mouvement syndical international comme une journée de mémoire des travailleurs blessés ou décédés au travail pour rendre...
Webinaire gratuit le 12 mai 2026 : « Fatigue, stress, 3 leviers concrets pour agir sur l’énergie des équipes ! »
Sur le terrain, ce que nous observons le plus, ce n’est pas un manque de motivation. C’est un manque d’énergie. Fatigue, irritabilité, difficultés de concentration… puis, à terme : tensions dans les équipes, erreurs, baisse d’engagement. Le plus souvent, ces...
📈 Trop souvent, les entreprises s’arrêtent au diagnostic RPS et perdent la dynamique initiée.
Une analyse n’a de valeur que si elle débouche sur des actions concrètes en traduisant des constats en décisions opérationnelles : ✔️ revoir la répartition des charges, ✔️ ajuster les objectifs, ✔️ renforcer la coopération, ✔️ clarifier les rôles, ✔️ développer les...
🚀 Des managers qui tiennent… mais à quel prix ?
C’est déjà un sujet de performance parce que concrètement, ce qu’on observe sur le terrain : ✔️ des décisions plus rapides… mais moins justes ✔️ des équipes qui se désalignent ✔️ des tensions qui freinent le travail Et souvent, ça reste invisible. C'est la...
🎯 Se former sur les Violences sexistes et sexuelles au travail (VSST).
J’avais hâte. Vraiment. Hâte de suivre une formation sur les violences sexistes et sexuelles au travail avec l’ARACT PACA. Un sujet au cœur de l’actualité, au cœur des organisations, au cœur de nos accompagnements. Une formation déjà reprogrammée une première fois....
🚀 Sans cadre partagé, chaque manager fait comme il peut.
Et au début… ça fonctionne. Les équipes avancent, les sujets se traitent, chacun s’adapte. Mais sur le terrain, autre chose se joue : – des priorités qui ne sont pas si claires – des décisions prises dans l’urgence – des tensions qui ne trouvent pas d’espace pour...
🌍 Journée mondiale de la santé : pourquoi attend-on souvent d’aller mal pour parler de santé ?
Créée par l’OMS en 1948, cette journée avait un objectif simple : 👉 rappeler que la santé est un droit fondamental 👉 et qu’elle ne se résume pas à l’absence de maladie Et pourtant, dans les faits, la santé devient souvent un sujet… quand elle commence à manquer !...
🚀 Aujourd’hui, c’est la journée mondiale de la mobilité et de l’accessibilité.
On pense spontanément aux transports, aux infrastructures, à l’aménagement du territoire. 🏃♀️➡️ Mais la mobilité commence aussi ailleurs : elle commence dans le corps. Dans nos environnements professionnels, nous passons en moyenne plus de 7 heures par jour...
📑 Vous voulez prévenir efficacement les RPS ? Commencez par regarder le travail réel. Pas celui des fiches de poste, mais celui du quotidien.
Après l'étape de préparation de la démarche basé sur un cadre de confiance), voici l'étape 2/5 : analyser les situations de travail réel. ⚙️ Analyser, ce n’est pas chercher des coupables. C’est écouter, observer, relier. C’est explorer comment l’organisation, les...