Notre méthode
La prévention repose trop souvent sur des injonctions implicites : aux managers « être attentifs, soutenants, vigilants », aux équipes « prendre soin d’elles-mêmes ».
Face à des organisations en transformation permanente, les directions, RH et managers ont besoin de solutions crédibles, non culpabilisantes et compatibles avec l’activité.
Notre mission est de mettre à disposition des organisations des outils et repères et un cadre social sécurisant qui permettent de :
- soutenir les managers dans leur rôle
- analyser le travail réel
- repérer les tensions
- comprendre les signaux faibles
- prévenir les risques psychosociaux
- préserver la santé individuelle et collective
A VOS COTES EN 6 E.T.A.P.E.S :
E.veiller
Faciliter la prise de conscience et la motivation à entrer dans une culture QVCT participative (conférences et actions de sensibilisation)
T.ransmettre
Faire monter en compétence l’ensemble du personnel, dirigeants , référents QVCT , managers, collaborateurs (formations-actions)
A.ccompagner
Permettre à l’entreprise de devenir autonome dans son processus d’amélioration des conditions de vie au travail avec la mise en place de plans d’action issus de situations vécues par les acteurs de l’entreprise (analyse des ressources et des risques, déploiement de la démarche)
P.révenir
Agir à tous les niveaux de prévention des risques psychosociaux (primaire, secondaire, tertiaire) grâce à la mise en place d’une démarche QVCT globale, collective et concrète.
E.valuer
Mesurer les impacts de la démarche pour éventuellement procéder à des ajustements (rapports d’impact, suivi des baromètres)
S.outenir
Soutenir la mise en œuvre de la démarche QVCT pour pérenniser les améliorations (organisation de journées de partage d’expériences et communications des bonnes pratiques QVCT)
Notre approche s’inscrit dans les référentiels en santé au travail (INRS, ANACT, OMS), et notamment dans une logique de prévention primaire, visant à agir en amont sur les conditions de travail, les organisations et les ressources des collectifs.
Nos actions s’appuient sur l’analyse du travail réel, l’expérience vécue et la mise en mouvement.
Cette combinaison permet aux managers et aux équipes de faire évoluer leur regard, leurs réflexes et leurs pratiques, sans injonction ni culpabilisation.
Nous accompagnons les organisations à enrichir les compétences psychosociales de leurs managers et de leurs équipes pour développer des ressources complémentaires d’adaptation au service du travail, du management et de la prévention :
- Compétences cognitives pour être bien dans sa tête et améliorer sa performance (prise de décision, créativité, adaptabilité)
- Compétences émotionnelles et sociales pour être bien dans ses relations et améliorer le savoir-être (communication constructive, épanouissement)
- Compétences physiques pour être bien dans son corps et améliorer le savoir-faire (posture, mouvements, récupération).
Dans nos formations, où l’apprenant reste le premier acteur de son apprentissage, nous veillons à alterner différents modes pédagogiques :
- les questions à poser ou à se poser pour éveiller la curiosité et motiver les apprenants
- les connaissances à acquérir au travers d’outils pédagogiques de qualité (film, diaporama)
- les savoirs faire à expérimenter : mises en situation applicatives individuelles ou collectives (questionnaires, études de cas, jeux de rôles) destinées à l’intégration des nouveaux savoirs théoriques abordés
- les savoirs être à vivre : des pratiques psychocorporelles peuvent venir enrichir nos actions, mais toujours en lien avec les objectifs (régulation du stress, allégement de la charge mentale, concentration, récupération, écoute des signaux internes, collaboration) pour renforcer l’ancrage des apprentissages dans le travail quotidien.
Pourquoi nos formations répondent à vos besoins ?
AVEC ACQVT, VOUS POUVEZ AGIR À TOUS LES NIVEAUX DE PRÉVENTION
Être capable de
REPARER
Être capable de REPARER
une personne en cas d'accident ou de maladie, c'est BIEN. Mais peut-on complètement "réparer" une personne quand le dommage est déjà là ?
Être capable de
PROTEGER
Être capable de PROTEGER
une personne pour anticiper les couts de « réparation », les accidents ou les maladies, c'est MIEUX.
Être capable de
PREVENIR
Être capable de PREVENIR
pour ne pas avoir à protéger ou réparer? PREVENIR les maladies ou les troubles liées aux risques psycho-sociaux, c’est agir sur tout ce qui ne se voit pas ou qui s'installe dans la durée, comme le stress ou l'épuisement professionnel.
AVEC ACQVT, VOUS POUVEZ AGIR SUR TOUS LES FACTEURS DE RPS
Les exigences du travail
Les exigences du travail
liées au rythme, à l’équilibre entre les demandes et les ressources mises à disposition, à des objectifs clairs et réalisables, sur adaptation continue.
Les exigences émotionnelles
Les exigences émotionnelles
particulièrement dans des métiers en lien avec le public (tourisme, accueil, enseignement, santé, etc)
le manque d’autonomie
Le manque d’autonomie
a-t-on le choix dans sa manière de travailler ? possibilité d’apprendre, d’évoluer, de créer, de se réaliser ?
Les relations au travail
Les relations au travail
avec ses collègues, sa hiérarchie (coopération, soutien, reconnaissance ?
Les conflits de valeurs
Les conflits de valeurs
effectuer un travail qui a du sens ou au contraire, trahir ses valeurs et sa conscience professionnelle, perte d’engagement, baisse de la créativité, détachement de l’identité du collectif
L’insécurité au travail
L’insécurité au travail
sécurité de l’emploi et du salaire ? possibilité d’exercer le même emploi dans le temps ? anticipation des changements ?
AVEC ACQVT, VOUS POUVEZ AGIR SUR TOUS LES SUJETS QVCT
