Nos actions
QVCT
Voici quelques exemples d’atelier clé en main à adapter en fonction des besoins de votre structure :
Enjeux de la qualité
de vie au travail
Qualité de vie
au travail en action
Communication et cohésion d’équipe
QVT, RPS, TMS, DUERP,
Bien-être, santé au travail,
de quoi parle-t-on ?
En finir avec les idées reçues
Manager la qualité de vie au travail de son unité
Intégrer la QVCT dans le pilotage d’équipe
Mieux communiquer pour mieux collaborer
Désarmorcer un conflit, améliorer l’ambiance et la productivité
Découvrir les enjeux de QVCT pour soi, et son équipe
Enjeux humains économiques et sociétaux
Initier et mettre en œuvre la démarche QVCT de son entreprise
Les leviers individuels, collectifs et organisationnels
Détecter et prévenir le harcèlement au travail
Harcèlement moral, sexuel, agissement sexistes
En savoir plus sur les risques psychosociaux et comment les prévenir
Signaux d’alerte et plan d’action
Former les référents QVCT de l’entreprise
Améliorer durablement les conditions de travail
Renforcer la cohésion d’équipe (open space/télétravail)
Renforcer les liens et améliorer ses capacités de concentration
Etablir un état des lieux de la QVCT par unité de travail
Cadrage, données, priorisation des actions
Développer ce qui fait sens et soutient l’engagement
Manager dans le respect des valeurs de chacun
Mieux appréhender le handicap pour favoriser l’inclusion
Handicap visible et invisible au travail
Choisissez votre format !
Sensibilisation (conférence / webinaire / atelier) :
45 min à 1h30
Atelier participatif : 1h30 à 3h
Formation et Théâtre-forum : demi-journée ou journée
Pour être satisfait de sa vie, il faut être satisfait de son travail.
Stephen Covey
L’actualité & Conseils
🚀 Prévenir les RPS, ce n’est pas gérer les émotions
Vous avez des managers qui "gèrent les émotions" de leurs équipes ? C’est souvent là que la prévention des RPS dérape. Parce que non, prévenir les risques psychosociaux, ce n’est pas apprendre aux managers à devenir des régulateurs émotionnels. C’est leur permettre...
🚀 Les situations se tendent, le climat social se dégrade : ok ! mais par où commencer ?
C’est exactement ce que nous disent de nombreuses directions, parce que oui : ✅ former peut aider ✅ proposer des outils aussi, Mais si le cadre de travail n’est pas clarifié, ça ne tient pas. Dans ces situations, nous travaillons en 3 étapes : 1️⃣ Comprendre ce qui...
🚀 Le bore-out et la question de l’autonomie
Aujourd'hui, nous entendons parler de surcharge, beaucoup moins de sous-charge. Et pourtant, le bore-out est une réalité dans de nombreuses organisations. ⚠️ Mais attention, ce n’est pas juste "ne pas avoir assez à faire", c’est souvent lié à un manque d’autonomie...
🚀 Parler de charge de travail… sans parler du travail réel ?
"Nous avons un problème de charge de travail." C’est une phrase que nous entendons très souvent, mais quand nous creusons... il est souvent question : – du nombre d’heures – du volume d’activité – des ressources Et très peu : ✅ des arbitrages quotidiens ✅ des...
🚀 Pendant longtemps, on a pensé la prévention comme une pyramide descendante :
- la direction décide - les RH structurent - les managers appliquent Mais sur le terrain, ce modèle montre ses limites. Pourquoi ? Parce que le sens du travail ne se décrète pas. Il se construit… là où le travail se fait. Aujourd’hui, nous observons plutôt...
🦺 28 avril — Journée mondiale de la sécurité et de la santé au travail
Avant d’être une “journée de sensibilisation”, le 28 avril est d’abord une date… chargée d’histoire. À l’origine, elle est portée par le mouvement syndical international comme une journée de mémoire des travailleurs blessés ou décédés au travail pour rendre...
Webinaire gratuit le 12 mai 2026 : « Fatigue, stress, 3 leviers concrets pour agir sur l’énergie des équipes ! »
Sur le terrain, ce que nous observons le plus, ce n’est pas un manque de motivation. C’est un manque d’énergie. Fatigue, irritabilité, difficultés de concentration… puis, à terme : tensions dans les équipes, erreurs, baisse d’engagement. Le plus souvent, ces...
📈 Trop souvent, les entreprises s’arrêtent au diagnostic RPS et perdent la dynamique initiée.
Une analyse n’a de valeur que si elle débouche sur des actions concrètes en traduisant des constats en décisions opérationnelles : ✔️ revoir la répartition des charges, ✔️ ajuster les objectifs, ✔️ renforcer la coopération, ✔️ clarifier les rôles, ✔️ développer les...
🚀 Des managers qui tiennent… mais à quel prix ?
C’est déjà un sujet de performance parce que concrètement, ce qu’on observe sur le terrain : ✔️ des décisions plus rapides… mais moins justes ✔️ des équipes qui se désalignent ✔️ des tensions qui freinent le travail Et souvent, ça reste invisible. C'est la...
🎯 Se former sur les Violences sexistes et sexuelles au travail (VSST).
J’avais hâte. Vraiment. Hâte de suivre une formation sur les violences sexistes et sexuelles au travail avec l’ARACT PACA. Un sujet au cœur de l’actualité, au cœur des organisations, au cœur de nos accompagnements. Une formation déjà reprogrammée une première fois....