par Juliette de Chevilly | Avr 28, 2026 | SANTE MENTALE, LE CALENDRIER DE LA QVCT, PREVENTION DES RPS
Avant dâĂȘtre une âjournĂ©e de sensibilisationâ, le 28 avril est dâabord une date⊠chargĂ©e dâhistoire. Ă lâorigine, elle est portĂ©e par le mouvement syndical international comme une journĂ©e de mĂ©moire des travailleurs blessĂ©s ou dĂ©cĂ©dĂ©s au travail pour rendre visibles :...
par Juliette de Chevilly | Avr 7, 2026 | SANTE MENTALE, EQUILIBRE DE VIE, LE CALENDRIER DE LA QVCT, LE STRESS
Créée par lâOMS en 1948, cette journĂ©e avait un objectif simple : đ rappeler que la santĂ© est un droit fondamental đ et quâelle ne se rĂ©sume pas Ă lâabsence de maladie Et pourtant, dans les faits, la santĂ© devient souvent un sujet⊠quand elle commence Ă manquer !...
par Chloé Chomel Grillet | Mar 10, 2026 | LE CALENDRIER DE LA QVCT
đŽ Et si on arrĂȘtait de considĂ©rer le sommeil comme un sujet « personnel » au travail ? Le sommeil nâest pas quâune affaire individuelle : câest aussi un enjeu collectif, organisationnel et managĂ©rial. Manque de sommeil, fatigue chronique, dette de rĂ©cupĂ©rationâŠ...
par Juliette de Chevilly | Fév 24, 2026 | LE CALENDRIER DE LA QVCT
Ce temps fort est souvent perçu comme un Ă©vĂšnement âcommunicationâ, alors quâil peut devenir un levier pour structurer la prĂ©vention dans la durĂ©e. Câest quoi ? Une journĂ©e dĂ©diĂ©e Ă la prĂ©vention des risques au travail, inscrite dans une logique internationale. Pour...
par Chloé Chomel Grillet | Fév 5, 2026 | LE CALENDRIER DE LA QVCT
Vous constatez que vos Ă©quipes sont connectĂ©es en permanence ? Des managers sollicitĂ©s Ă toute heure ? Des notifications qui sâenchaĂźnent, des urgences qui sâempilent ? Dans un contexte oĂč lâefficacitĂ© est devenue une norme implicite, chaque temps mort semble suspect,...
par Chloé Chomel Grillet | Jan 19, 2026 | LE CALENDRIER DE LA QVCT
đ”âđ« Chaque annĂ©e, le Blue Monday revient avec son lot de conseils : respirer, bouger, sâexposer Ă la lumiĂšre, ârester positifâ. Ces leviers peuvent aider, bien sĂ»r. Mais sur le terrain, les directions et les RH voient autre chose : – des managers fatiguĂ©s...