QVCT et prévention
Semaine QVCT 2026
La Semaine pour la qualité de vie et des conditions de travail se tiendra du 15 au 19 juin 2026. Organisée chaque année par l’ANACT, elle constitue un temps fort national destiné à réfléchir, expérimenter et progresser sur ce qui rend le travail plus soutenable, plus lisible et plus durable. La thématique de cette édition 2026— « Manager, c’est tout un travail » — ouvre justement des discussions pertinentes autour du rôle réel des managers, de la charge mentale, de la coopération ou encore de la prévention des RPS.
Pourquoi organiser des actions à cette occasion ?
Pour les directions, les RH et les managers, la Semaine QVCT est une opportunité stratégique d’interroger le travail réel, les contraintes du quotidien et les marges de manœuvre existantes.
Elle permet de sortir d’une logique d’actions ponctuelles pour renforcer ce qui soutient réellement l’activité : la coopération, le sens, les repères managériaux et la capacité des équipes à faire face aux transformations sans s’épuiser.
Quels bénéfices ?
Une Semaine QVCT bien pensée permet à la fois de :
Sensibiliser aux enjeux de santé et de sécurité au travail
Améliorer concrètement
les conditions de travail
Développer les compétences psychosociales des managers
et des équipes
Soutenir le bien-être individuel et collectif,
Renforcer la coopération et le dialogue professionnel
Mobiliser les équipes autour d’objectifs communs
Développer la capacité d’adaptation au changement
Favoriser une performance durable
Prévenir les risques (RPS, TMS, accidents)
L’enjeu n’est pas d’additionner des actions mais de créer une dynamique utile, cohérente et alignée avec la réalité du travail.
Comment l'organiser ?
La Semaine QVCT se prépare en amont, en articulant plusieurs dimensions :
Enjeux
contexte, sujet, objectif, finalité, attendu pédagogique
Publics
direction, RH, managers, CSE, équipes
Formats
ateliers, conférences, diagnostics, temps d’échanges
Postures
participative, non culpabilisante, non descendante
Une combinaison équilibrée peut, par exemple, associer :
des ateliers centrés sur le travail (organisation, risques, coopération)
des formats bien-être ciblés (régulation, sommeil, alimentation, énergie, vigilance)
des temps d’échanges dédiés aux managers, pour prendre du recul sur leurs pratiques et leurs marges de manœuvre.
Quand l'organiser ?
Au moment de la semaine de la QVCT en juin ou alors, si votre calendrier déborde à cette époque de l’année, vous pouvez choisir une temporalité plus adaptée à vos contraintes et à vos priorités internes. L’essentiel reste la cohérence avec votre contexte et vos enjeux !
Thématiques possibles
- Enjeux de la qualité de vie au travail et de la prévention des RPS (idées reçues, enjeux, signaux)
- Qualité de vie au travail et prévention en action (focus manager et référents, consulting)
- Communication et cohésion d’équipe (conflits, harcèlement, inclusion)
- Stress et santé mentale (gestion du stress et de la charge mentale, régulation émotionnelle)
- Équilibre de vie et motivation (vie pro/perso, récupération, motivation, mouvement au quotidien)
- Hygiène de vie et bien-être (alimentation, relaxation oculaire, massage Amma)
« Manager, c’est tout un travail ! »
Thématique ANACT pour la semaine de la QVCT 2026
La Semaine QVCT se prépare en amont, en articulant plusieurs dimensions :
QVCT et prévention des RPS
idées reçues, enjeux, signaux d’alerte, leviers d’action
Prévention en action
focus managers, référents, accompagnement et conseil
Communication et cohésion d’équipe
conflits, harcèlement, inclusion
Stress et santé mentale
charge mentale, régulation émotionnelle
Équilibre de vie et motivation
vie professionnelle / vie personnelle, récupération, énergie
Hygiène de vie et bien-être
alimentation, relaxation oculaire, massage Amma
Cette diversité permet d’articuler actions QVCT et temps bien-être sans les confondre.
Nous pouvons vous accompagner sur :
→ l’organisation de votre journée ou semaine QVCT,
→ le choix des formats les plus pertinents (atelier, conférence, sensibilisation, pratique de régulation, etc.)
→ le cadre de l’action (objectifs, questionnaires, supports de communication)
→ l’articulation avec vos démarches QVCT/RPS/DUERP
→ le suivi et la mise en perspective des actions engagées
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