L’adaptation au futur de votre eNTREPRISE passe par la QVCT
Agir et Construire votre Qualité de Vie au Travail
ACQvt est né de la volonté de faire de l’amélioration des conditions de travail un levier de performance pour les entreprises, les établissements médicosociaux et les collectivités.
Ils nous font confiance
Les enjeux de la qualité de vie au travail
Mondialisation, digitalisation, crises sanitaires, télétravail, perte de repères ?
Votre entreprise, association, collectivité doit s’adapter à l’évolution du monde et à de perpétuels changements, et cela a un impact important sur les coûts aussi bien humains que financiers : turnover, arrêts maladies, charge mentale, rapports sociaux dégradés, baisse de la productivité, mauvaise image de marque…
Quelle que soit votre motivation (RSE, QVCT, DUERP, Réglementation, prévention, etc.), vous souhaitez mettre en place une démarche efficace et durable qui prenne en compte le travail réel (et pas les à-côtés) de façon à préserver la santé économique et sociale de votre entreprise ou votre établissement ?
ACQvt vous accompagne pour AGIR ET CONSTRUIRE VOTRE QUALITE DE VIE AU TRAVAIL !
POURQUOI AGIR ?
Parce que travailler comporte des risques :
mécaniques
physiques
chimiques
biologiques
radiologiques
Travailler expose également à des risques qui ne se voient pas et dont les manifestations s’installent progressivement dans le temps :
Les risques psychosociaux (RPS)
le stress, les violences internes et/ou externes à l’entreprise
les troubles musculosquelettiques (TMS)
affections touchant les articulations, muscles et tendons
Le rapport Gollac représente une des références principales en termes d’identification des principaux facteurs de ces risques si particuliers :
Les exigences du travail
Les exigences du travail
liées au rythme, à l’équilibre entre les demandes et les ressources mises à disposition, à des objectifs clairs et réalisables, sur adaptation continue.
Les exigences émotionnelles
Les exigences émotionnelles
particulièrement dans des métiers en lien avec le public (tourisme, accueil, enseignement, santé, etc)
le manque d’autonomie
Le manque d’autonomie
a-t-on le choix dans sa manière de travailler ? possibilité d’apprendre, d’évoluer, de créer, de se réaliser ?
Les relations au travail
Les relations au travail
avec ses collègues, sa hiérarchie (coopération, soutien, reconnaissance ?
Les conflits de valeurs
Les conflits de valeurs
effectuer un travail qui a du sens ou au contraire, trahir ses valeurs et sa conscience professionnelle, perte d’engagement, baisse de la créativité, détachement de l’identité du collectif
L’insécurité au travail
L’insécurité au travail
sécurité de l’emploi et du salaire ? possibilité d’exercer le même emploi dans le temps ? anticipation des changements ?
Pourquoi mettre en place une démarche QVCT
menée à tous les niveaux de prévention des risques professionnels ?
Être capable de
REPARER
Être capable de REPARER
une personne en cas d'accident ou de maladie, c'est BIEN. Mais peut-on complètement "réparer" une personne quand le dommage est déjà là ?
Être capable de
PROTEGER
Être capable de PROTEGER
une personne pour anticiper les couts de «réparation», les accidents ou les maladies, c'est MIEUX.
Être capable de
PREVENIR
Être capable de PREVENIR
pour ne pas avoir à protéger ou réparer! PREVENIR les maladies ou les troubles liées aux risques psychosociaux, c’est agir sur tout ce qui ne se voit pas ou qui s'installe dans la durée, comme le stress ou l'épuisement professionnel.
3 raisons légales pour agir :
Pour qu’une démarche soit efficace, il est souhaitable de :
- S’engager sur un minimum de 2 champs de la QVCT dont l’un est obligatoirement celui de « la santé au travail »
- Agir à tous les niveaux de prévention des risques professionnels (prévenir, protéger, réparer)
- Prendre en compte toutes les sphères de l’homme au travail (mental, corps, émotions) pour avoir une action de prévention à tous les niveaux de risques (Stress, TMS, RPS)
- Impliquer tous les acteurs de l’entreprise (salariés, managers, direction) et de former des référents QVCT pour pérenniser la démarche
- Agir sur tous les leviers de l’entreprise (organisation, technique et humain)
Engager une démarche QVCT nécessite une approche par les situations réelles de travail prenant en compte la multiplicité des professionnels impliqués, les compétences et gestes professionnels mis en œuvre ainsi que les régulations intra services et interservices. Cela facilite le décloisonnement des activités et le renforcement des collectifs de travail. Il s’agit de promouvoir des organisations du travail qui soient favorables à la santé au travail et à la performance économique et sociale.
Ce sont nos clients qui en parlent le mieux