par Chloé Chomel Grillet | Avr 9, 2026 | COHESION D'EQUIPE, FOCUS MANAGER, NOS FORMATS D'INTERVENTION, SANTE MENTALE, SEMAINE DE LA QVCT
Et au début… ça fonctionne. Les équipes avancent, les sujets se traitent, chacun s’adapte. Mais sur le terrain, autre chose se joue : – des priorités qui ne sont pas si claires – des décisions prises dans l’urgence – des tensions qui ne trouvent pas d’espace pour être...
par Chloé Chomel Grillet | Fév 25, 2026 | SEMAINE DE LA QVCT, NOS FORMATS D'INTERVENTION, OSTEOPATHIE
Prévention des douleurs et sensibilisation à la posture Pourquoi intégrer l’ostéopathie dans une démarche bien-être ? Parce que les troubles musculo-squelettiques, les douleurs chroniques et les tensions posturales impactent directement le confort, l’absentéisme et la...
par Chloé Chomel Grillet | Fév 25, 2026 | NOS FORMATS D'INTERVENTION, RELAXATION, SEMAINE DE LA QVCT
Détente rapide et récupération au poste de travail Pourquoi proposer du massage Amma en entreprise ? Parce qu’une récupération courte mais ciblée permet de relâcher les tensions musculaires, réduire le stress ponctuel et améliorer la disponibilité mentale, sans...
par Chloé Chomel Grillet | Fév 25, 2026 | NOS FORMATS D'INTERVENTION, RELAXATION, SEMAINE DE LA QVCT
Identifier et prévenir la fatigue visuelle au travail Pourquoi agir sur la fatigue visuelle ? Parce que l’hyper-sollicitation des écrans entraîne fatigue, maux de tête, baisse d’attention et tensions cervicales. Quelques ajustements et exercices simples permettent de...
par Chloé Chomel Grillet | Fév 25, 2026 | EQUILIBRE ALIMENTAIRE, NOS FORMATS D'INTERVENTION, SEMAINE DE LA QVCT
Pourquoi proposer une action sur l’alimentation en entreprise ? Parce que l’énergie, la concentration et la stabilité émotionnelle sont directement influencées par nos habitudes alimentaires. Sensibiliser aux mécanismes physiologiques simples permet aux salariés...
par Juliette de Chevilly | Fév 19, 2026 | SEMAINE DE LA QVCT, LA QVCT EN CLAIR, NOS FORMATS D'INTERVENTION
Pourquoi initier une démarche QVCT ? Parce qu’une démarche QVCT ne se décrète pas. Elle se construit collectivement, à partir du travail réel, des contraintes et des ressources propres à chaque organisation. Initier la démarche, c’est créer un cadre commun pour...
