Et au début… ça fonctionne.
Les équipes avancent, les sujets se traitent, chacun s’adapte.
Mais sur le terrain, autre chose se joue :
– des priorités qui ne sont pas si claires
– des décisions prises dans l’urgence
– des tensions qui ne trouvent pas d’espace pour être traitées
Alors les managers compensent. Ils absorbent, ils arbitrent, ils tiennent.
⚡ Jusqu’au moment où ça commence à s’user : fatigue, irritabilité, perte de recul.
Le problème, ce n’est pas leur capacité. C’est le fait de devoir gérer seuls ce qui devrait être partagé.
Les leviers simples à actionner :
✔️ remettre des repères communs.
✔️ Clarifier ce qui est prioritaire.
✔️ Et surtout… rouvrir des espaces pour parler du travail réel.
💡 Pas plus d’outils. Mais moins de gestion en solo.
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👱♀️ Juliette de Chevilly 06 61 70 58 56
👩🦱 Chloé Chomel-Grillet 06 84 52 21 70
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🚀 Qualité de vie et santé au travail, prévention des risques psychosociaux
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