L’année dernière, nous avons interrogé plusieurs acteurs d’établissements médicosociaux sur leurs besoins et politique en matière de Qualité de vie au travail.
Certains nous ont dit avoir des attentions généreuses au quotidien (des massages, des roses pour la saint-Valentin, des corbeilles de fruits frais).
Mais pensez-vous que ces attentions, aussi délicates soient-elles, vont permettre d’améliorer la qualité de vie et les conditions de travail des collaborateurs ?
Est-ce que la rose à la Saint-Valentin va faire en sorte de diminuer le turn-over, créer de l’attractivité, booster l’image d’un établissement ?
✔️ Ce ne serait pas plutôt agir sur la charge de travail et son organisation, le contact avec la détresse, le déficit de reconnaissance, les conflits de valeurs, etc. qui peut faire la différence ?
✔️ Ce ne serait pas plutôt la restauration du dialogue avec les équipes pour les interroger sur leurs situations réelles de travail qui peut faire la différence ?
✔️ Ce ne serait pas plutôt les aider à développer leurs compétences psychosociales pour qu’elles aient des outils de gestion du stress, d’intelligence émotionnelle, de communication assertive, etc ?
✔️ Ce ne serait pas mettre en place un processus global, durable et mesurable permettant de responsabiliser chaque acteur de l’établissement en matière de prévention, quel que soit son niveau hiérarchique qui peut faire la différence ?
🚀 Se permettre d’évoluer, ça prend du temps, ça demande des ressources humaines et financières mais qui sont un investissement bien moindre que les arrêts maladies, le turnover ou un établissement qui tourne au ralenti.
Alors pour la Saint-Valentin, des roses ou une action qui va faire la différence?
DiffĂ©rents formats sont disponibles en fonction de vos contraintes et besoins : sensibilisation, atelier, formation, consulting. Alors qu’attendez-vous ?
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