Une idée d’action pour la semaine de la QVCT : former les référents QVCT de votre entreprise

Fév 19, 2026SEMAINE DE LA QVCT, FOCUS MANAGER, NOS FORMATS D'INTERVENTION

Pourquoi former des référents QVCT ?

Le référent QVCT n’est pas un expert réglementaire, mais un acteur-ressource capable de faire le lien entre les enjeux de l’organisation, la réalité du travail et la parole des salariés, dans une logique de prévention, de dialogue et d’amélioration continue des conditions de travail.

Objectifs :

•Comprendre les enjeux de la QVCT et leur lien avec le travail réel

•Clarifier le rôle, la posture et les limites du référent QVCT

•Repérer les facteurs influençant la qualité de vie et les conditions de travail

•Contribuer à une démarche de prévention adaptée à l’établissement

•Participer à l’élaboration et au suivi d’actions QVCT concrètes

•Favoriser l’expression, la participation et le dialogue autour du travail

Contenu adaptable :

La QVCT : une approche centrée sur le travail

Évolution de la QVT vers la QVCT

Travail prescrit / travail réel

Ce qui fait qualité de vie (ou non) au travail

Le rôle du référent QVCT

Missions, responsabilités et marges de manœuvre

Posture : écoute, neutralité, facilitation

Ce que le référent fait / ne fait pas

Articulation avec les autres acteurs (direction, RH, CSE, managers, services de santé)

Repérer et comprendre les situations à risque

Facteurs de risques professionnels et psychosociaux

Signaux faibles individuels et collectifs

Contribuer à la prévention et à l’amélioration continue

Intégrer les RPS et la QVCT dans une réflexion globale

Prioriser les axes d’amélioration à partir du terrain

Co-construire des actions réalistes et adaptées

Animer la démarche QVCT dans le temps

Créer des espaces de discussion sur le travail

Animer des temps collectifs (groupes, réunions, ateliers)

Suivre les actions et ajuster la démarche

Construire une feuille de route QVCT progressive

Modalités :

Formats possibles : Formation

Public concerné : Référents QVCT, RH, managers, membres de CSE, responsables de services

Méthode pédagogique : Apports ciblés, échanges interactifs, exemples concrets issus du terrainLivrables possibles : Support pédagogique réutilisable en interne · audios des pratiques de régulation

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