🚀 Pendant longtemps, on a pensé la prévention comme une pyramide descendante :

– la direction décide

– les RH structurent

– les managers appliquent

Mais sur le terrain, ce modèle montre ses limites. Pourquoi ?

Parce que le sens du travail ne se décrète pas. Il se construit… là où le travail se fait. Aujourd’hui, nous observons plutôt l’inverse :

✅ ce sont les situations de travail qui remontent

✅ les tensions du terrain qui interrogent

✅ les managers qui cherchent à ajuster

Et les directions / RH doivent composer avec cette réalité.

Le risque, sinon ?

❌ des décisions déconnectées

❌ des actions QVCT “hors sol”

❌ et des managers pris en étau

La prévention des RPS ne peut pas être uniquement descendante et doit s’appuyer sur :

✳️ le travail réel

✳️ les remontées du terrain

✳️ la capacité des managers à réguler

C’est beaucoup plus efficace parce que tout le monde est concerné et peut agir.

Dans votre organisation, vous êtes plutôt dans un modèle descendant… ou déjà en train d’ajuster ?

📩 Vous observez cette confusion dans vos équipes ? contactez Juliette et Chloé acqvt13@gmail.com