La charge de travail, ils connaissent.
La pression, les objectifs, les contraintes : ce n’est pas nouveau.
Ce qui les épuise vraiment, c’est autre chose :
❌ Ne pas savoir jusqu’où aller.
❌ Ne pas savoir quoi faire quand une situation se tend.
❌ Ne pas savoir ce qui relève de leur rôle… ou pas.
❌ Avancer sans cadre clair, en permanence.
On leur demande d’être performants, humains, vigilants, disponibles, mais sans toujours clarifier :
1️⃣ ce qu’on attend d’eux en matière de prévention,
2️⃣ les limites qu’ils peuvent affirmer,
3️⃣ et surtout ce qu’ils n’ont pas à porter seuls.
Alors ils improvisent, ils compensent, ils prennent sur eux. Et c’est là que l’usure s’installe.
Former les managers en QVCT et en prévention des RPS, ce n’est pas leur ajouter une couche de responsabilités. C’est réduire le flou :
✔️ en clarifiant les rôles,
✔️ en donnant un cadre commun,
✔️ en outillant leur lecture des situations de travail.
Moins de flou, ce n’est pas moins d’exigence. C’est plus de solidité, pour eux, et pour l’organisation.
Vous vous demandez comment inscrire cette démarche dans la politique de votre entreprise ? Contactez Juliette et Chloé 👉 acqvt13@gmail.com !
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