par Chloé Chomel Grillet | Mar 17, 2026 | LA QVCT EN CLAIR, NOS FORMATS D'INTERVENTION
On parle de QVCT, De bien-être, De climat, D’engagement. Mais souvent, on évite l’essentiel : le travail ! Le travail tel qu’il se fait vraiment. Avec ses contraintes, ses arbitrages, ses injonctions parfois contradictoires. Avec ce que les équipes doivent bricoler...
par Chloé Chomel Grillet | Fév 25, 2026 | SEMAINE DE LA QVCT, NOS FORMATS D'INTERVENTION, OSTEOPATHIE
Prévention des douleurs et sensibilisation à la posture Pourquoi intégrer l’ostéopathie dans une démarche bien-être ? Parce que les troubles musculo-squelettiques, les douleurs chroniques et les tensions posturales impactent directement le confort, l’absentéisme et la...
par Chloé Chomel Grillet | Fév 25, 2026 | NOS FORMATS D'INTERVENTION, RELAXATION, SEMAINE DE LA QVCT
Détente rapide et récupération au poste de travail Pourquoi proposer du massage Amma en entreprise ? Parce qu’une récupération courte mais ciblée permet de relâcher les tensions musculaires, réduire le stress ponctuel et améliorer la disponibilité mentale, sans...
par Chloé Chomel Grillet | Fév 25, 2026 | NOS FORMATS D'INTERVENTION, RELAXATION, SEMAINE DE LA QVCT
Identifier et prévenir la fatigue visuelle au travail Pourquoi agir sur la fatigue visuelle ? Parce que l’hyper-sollicitation des écrans entraîne fatigue, maux de tête, baisse d’attention et tensions cervicales. Quelques ajustements et exercices simples permettent de...
par Chloé Chomel Grillet | Fév 25, 2026 | EQUILIBRE ALIMENTAIRE, NOS FORMATS D'INTERVENTION, SEMAINE DE LA QVCT
Pourquoi proposer une action sur l’alimentation en entreprise ? Parce que l’énergie, la concentration et la stabilité émotionnelle sont directement influencées par nos habitudes alimentaires. Sensibiliser aux mécanismes physiologiques simples permet aux salariés...
par Juliette de Chevilly | Fév 19, 2026 | SEMAINE DE LA QVCT, LA QVCT EN CLAIR, NOS FORMATS D'INTERVENTION
Pourquoi initier une démarche QVCT ? Parce qu’une démarche QVCT ne se décrète pas. Elle se construit collectivement, à partir du travail réel, des contraintes et des ressources propres à chaque organisation. Initier la démarche, c’est créer un cadre commun pour...
