par Juliette de Chevilly | Juil 21, 2026 | COMMUNICATION, COHESION D'EQUIPE, ECOUTE, PREVENTION DES RPS, SANTE MENTALE
Et si, parfois, la meilleure aide consistait simplement Ă mieux Ă©couter ? Ă votre avis, quelles attitudes se cachent derriĂšre ces phrases ? 1ïžâŁ Â« J’ai l’impression que ce projet te dĂ©range davantage que tu ne le dis. » 2ïžâŁ Â« Ă ta place, je demanderais un...
par Chloé Chomel Grillet | Juin 11, 2026 | FOCUS MANAGER, LES EMOTIONS, NOS FORMATS D'INTERVENTION, SANTE MENTALE
Vous avez des managers qui « gĂšrent les Ă©motions » de leurs Ă©quipes ? Câest souvent lĂ que la prĂ©vention des RPS dĂ©rape. Parce que non, prĂ©venir les risques psychosociaux, ce nâest pas apprendre aux managers Ă devenir des rĂ©gulateurs Ă©motionnels. Câest leur permettre...
par Chloé Chomel Grillet | Mai 26, 2026 | FOCUS MANAGER, NOS FORMATS D'INTERVENTION, SANTE MENTALE
Aujourd’hui, nous entendons parler de surcharge, beaucoup moins de sous-charge. Et pourtant, le bore-out est une rĂ©alitĂ© dans de nombreuses organisations. â ïž Mais attention, ce nâest pas juste « ne pas avoir assez Ă faire », câest souvent liĂ© Ă un manque...
par Juliette de Chevilly | Avr 28, 2026 | SANTE MENTALE, LE CALENDRIER DE LA QVCT, PREVENTION DES RPS
Avant dâĂȘtre une âjournĂ©e de sensibilisationâ, le 28 avril est dâabord une date⊠chargĂ©e dâhistoire. Ă lâorigine, elle est portĂ©e par le mouvement syndical international comme une journĂ©e de mĂ©moire des travailleurs blessĂ©s ou dĂ©cĂ©dĂ©s au travail pour rendre visibles :...
par Chloé Chomel Grillet | Avr 16, 2026 | FOCUS MANAGER, LE STRESS, NOS FORMATS D'INTERVENTION, SANTE MENTALE, SEMAINE DE LA QVCT
Câest dĂ©jĂ un sujet de performance parce que concrĂštement, ce quâon observe sur le terrain : âïž des dĂ©cisions plus rapides⊠mais moins justes âïž des Ă©quipes qui se dĂ©salignent âïž des tensions qui freinent le travail Et souvent, ça reste invisible. C’est la...
par Chloé Chomel Grillet | Avr 9, 2026 | COHESION D'EQUIPE, FOCUS MANAGER, NOS FORMATS D'INTERVENTION, SANTE MENTALE, SEMAINE DE LA QVCT
Et au dĂ©but⊠ça fonctionne. Les Ă©quipes avancent, les sujets se traitent, chacun sâadapte. Mais sur le terrain, autre chose se joue : â des prioritĂ©s qui ne sont pas si claires â des dĂ©cisions prises dans lâurgence â des tensions qui ne trouvent pas dâespace pour ĂȘtre...