Ce reflexe que nous avons tous ! Mais aide-t-il réellement nos collÚgues ?

Ce reflexe que nous avons tous ! Mais aide-t-il réellement nos collÚgues ?

Et si, parfois, la meilleure aide consistait simplement Ă  mieux Ă©couter ? À votre avis, quelles attitudes se cachent derriĂšre ces phrases ? 1ïžâƒŁ « J’ai l’impression que ce projet te dĂ©range davantage que tu ne le dis. » 2ïžâƒŁ « À ta place, je demanderais un...
🚀 PrĂ©venir les RPS, ce n’est pas gĂ©rer les Ă©motions

🚀 PrĂ©venir les RPS, ce n’est pas gĂ©rer les Ă©motions

Vous avez des managers qui « gĂšrent les Ă©motions » de leurs Ă©quipes ? C’est souvent lĂ  que la prĂ©vention des RPS dĂ©rape. Parce que non, prĂ©venir les risques psychosociaux, ce n’est pas apprendre aux managers Ă  devenir des rĂ©gulateurs Ă©motionnels. C’est leur permettre...
đŸŠș 28 avril — JournĂ©e mondiale de la sĂ©curitĂ© et de la santĂ© au travail

đŸŠș 28 avril — JournĂ©e mondiale de la sĂ©curitĂ© et de la santĂ© au travail

Avant d’ĂȘtre une “journĂ©e de sensibilisation”, le 28 avril est d’abord une date
 chargĂ©e d’histoire. À l’origine, elle est portĂ©e par le mouvement syndical international comme une journĂ©e de mĂ©moire des travailleurs blessĂ©s ou dĂ©cĂ©dĂ©s au travail pour rendre visibles :...
🚀 Des managers qui tiennent… mais Ă  quel prix ?

🚀 Des managers qui tiennent… mais Ă  quel prix ?

C’est dĂ©jĂ  un sujet de performance parce que concrĂštement, ce qu’on observe sur le terrain : ✔ des dĂ©cisions plus rapides
 mais moins justes ✔ des Ă©quipes qui se dĂ©salignent ✔ des tensions qui freinent le travail Et souvent, ça reste invisible. C’est la...
🚀 Sans cadre partagĂ©, chaque manager fait comme il peut.

🚀 Sans cadre partagĂ©, chaque manager fait comme il peut.

Et au dĂ©but
 ça fonctionne. Les Ă©quipes avancent, les sujets se traitent, chacun s’adapte. Mais sur le terrain, autre chose se joue : – des prioritĂ©s qui ne sont pas si claires – des dĂ©cisions prises dans l’urgence – des tensions qui ne trouvent pas d’espace pour ĂȘtre...